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- サービス概要 - 

Our Services

コンサルティング事業

  • 中小企業向け経営改善支援サービス

管理会計制度構築、事業計画策定、ビジネスモデル再構築、営業企画・実行、人事評価制度構築、業務効率化など戦略立案から実行支援まで一気通貫で実施​​

  • 中堅・大手企業向け業務コンサルティングサービス

情報システム企画・導入支援、物流改善支援、組織改善支援など　　　

　　etc.

ノートパソコンでのタイピング
システム開発・Web制作サービス

  • 各種システム開発（Java、PHP、ASP.net、VB.net等）

  • ホームページ制作の企画・立案、ホームページの保守・運用

　＜対象業種＞

　　全業種に対応可能

　＜対応領域＞

　　基幹システム（Web、クラサバ）

　　販売管理、購買管理、生産管理、労務管理

　　案件・進捗管理、保険業務　etc.

ノートを作ります
コスト適正化事業

  • 中小～大手企業向けコスト削減サービス

  • ​中堅～大手企業向け購買業務改善サービス

　　etc.

商談
製造業向け新規取引先開拓サービス

  • 新規顧客開拓サービス

  • ​新規外注先および仕入先の開拓サービス
教育 · 研修事業

　　etc.

経営や業務・組織の改善・改革、人材教育のことなら弊社にお任せください。

御社の課題点をヒアリングした上で、必要なコンサルティングや研修メニューをご提案をいたします。

お見積は無料です。お気軽にご相談ください。

Consulting / Education

弊社オリジナルサービス - 1 -

​更なる飛躍をご支援する

『コンサルティング・研修サービス』

- 主な特徴 -

特徴 - 1 -

経営の改善・改革に関わる業務もトータルでご支援可能

近年は少子高齢化に伴い、経営改善や改革に関わる業務を行える優秀な人財の確保は非常に困難です。当社は、戦略立案～業務・組織改善まで高度な業務をトータルでご支援します。

特徴 - 2 -

中長期的な企業の成長を支える体系的コンテンツ

​表面的・部分的な改善や知識の向上を目指す付け焼き刃的内容でなく、企業の本質に迫る体系的なサービスで、貴社の成長に寄与します。

特徴 - 3 -

各企業に合わせた内容へのカスタマイズ

​各企業の業種・業態や経営状況に合わせ、ご支援内容や研修をカスタマイズし、ご提供します。

特徴 - 4 -

​中堅・大手企業での多数の経験と実績に基づいたノウハウ

中小零細企業〜上場企業を含む大企業への50社以上のコンサルティング経験と実績に基づき、実践的なご支援や研修を致します。

- サービスフレーム -

企業にとって重要な機能を下記のように定義し、体系的に貴社に合ったサービスを検討いたします。

KGI：「Key Goal Indicator」の略で「重要目標達成指標」

KPI：「Key Performance Indicator」の略で「重要業績評価指標」

- 導入手順 -

下記の手順で貴社の状況にマッチしたサービスを提供いたします。

Cost optimization

経費全般から業務コストまで

『コスト適正化サービス』

弊社オリジナルサービス - 2 -

- サービス概要 -

主に販管費に計上される消耗品費、通信費、水道光熱費、業務委託費といった経費品目全般のコスト適正化を行います。

目に見えるコストのみならず、業務コスト削減にも効果を発揮します。さらに、効果が継続するようご支援も可能です。

図1.png

- サービスの種類と特徴 -

図2.png

- コスト適正化のアプローチ -

- サービス導入までの流れ -

『コンサルティング・研修サービス』『コスト適正化サービス』についての詳細は、お気軽にお問い合わせください。

Clients / Works

- 弊社コンサルティング実績 ※一例 -

経営企画コンサルティング

[業種] 中小企業（多数）

[年商] 150億円程度まで

[支援内容]

  • 経営基本方針や事業計画、
    短・中・長期の経営計画作成

  • 経営課題を解決可能な会議体設計と
    ナレッジマネジメント構築

購買コンサルティング

[業種] 大手小売業

[年商] 約2,000億円

[支援内容]

  • 部門別購買の一元管理化を行う購買部門の立ち上げ

  • 購買業務改革と標準化・定着化、および、コスト削減の実現

人事コンサルティング

[業種] 中小企業（多数）

[年商] 150億円程度まで

[支援内容]

  • 中長期経営計画を達成するための人事制度（職域ごとの職務明確化/経営理念を中核とした人材評価と育成制度構築/各種規則の整備と定着化）構築

情報システムコンサルティング

[業種] 中小企業（多数）

[年商] 約300億円程度

[支援内容]

  • 業務・ITシステムのグランドデザイン（構想策定）と次期システムベンダ選定

  • 投資抑制（数千万削減）と大幅なシステム機能向上を両立するIT投資計画策定

- 教育・研修実績 ※一例 -

カリキュラム実績

  • ビジネスパーソンの基礎

  • コミュニケーション

  • 情報技術

  • 財務・会計

  • ロジカルシンキング

  • クリエイティブシンキング

  • マーケティング

  • ミッション・マネジメント

  • プロジェクト・マネジメント など

取引先実績

  • 大手小売業

  • 中堅調剤薬局チェーン

  • 中小コンサルティング業

  • 中小教育研修企業　など

- コスト適正化サービス実績 ※一例 -

介護事業

[年商] 80億円

[取扱品目] 通信費、複合機、カタログ、チラシ、水道料金、カーリース等

[取扱金額] 1.3億円

[削減額 -削減率-] 3.2千万円 - 25%削減 -

食品スーパー

[年商] 650億円

[取扱品目] チラシ、レジ袋、ラベル・シール、トレー、現金輸送、ビルメンテナンス全般等

[取扱金額] 10.5億円

[削減額 -削減率-] 2.5億円 - 24%削減 -

外食業

[年商] 130億円

[取扱品目] 食材、店舗消耗品、清掃・衛生品、チラシ、トナー・インク、ビルメンテナンス全般等

[取扱金額] 2.7億円

[削減額 -削減率-] 4.1千万円 - 14%削減 -

ホテル業

[年商] 50億円

[取扱品目] 食材・飲料、備品・消耗品・アメニティ、清掃、印刷物、ガス等

[取扱金額] 3億円

[削減額 -削減率-] 3.2千万円 - 11%削減 -

外食業

[年商] 200億円

[提供サービス] 共同購買構築プラン

[概要] 

  • 他社との共同購買計画策定支援

  • 品目別の現状調査～見積取得～切替に関する助言など

小売業

[年商] 2,000億円

[提供サービス] 購買改善・改革プラン

[概要] 

  • 販管コストの管理部門新設

  • 業務改善と標準化・定着化

  • 人材育成など

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